• Sztuczna inteligencja i automatyzacja – przejmują powtarzalne zadania, ale przede wszystkim zmieniają sposób pracy. Umiejętność sprawnego korzystania z narzędzi AI staje się dziś tym, czym kiedyś była biegła znajomość pakietu MS Office.
• Praca z danymi – firmy oczekują podejmowania decyzji opartych na danych, a to wymaga umiejętności ich analizowania i wyciągania wniosków.
• Cyberbezpieczeństwo – to już nie tylko domena działów IT. Każdy pracownik musi rozumieć podstawy ochrony danych, haseł i systemów.
• Cyfryzacja procesów biznesowych – HR, marketing, sprzedaż, komunikacja wewnętrzna – wszystko coraz częściej opiera się na narzędziach cyfrowych.

Co ważne, nie oznacza to, że każdy z nas musi zostać specjalistą IT. Jak podkreśliła Agnieszka, role na rynku pracy można podzielić na trzy grupy: te w technologii, te wokół technologii (analityka, zarządzanie projektami, cyberbezpieczeństwo) oraz te na styku ludzi i technologii – edukacja, employer branding, komunikacja, wdrożenia. I właśnie ta ostatnia grupa pokazuje, że nawet role uznawane za „mniej techniczne” nie unikną kontaktu z nowymi narzędziami.

Czego realnie oczekują dziś pracodawcy? Trzech rzeczy: umiejętności uczenia się i adaptacji, pracy z informacją i danymi oraz komunikacji i elastyczności we współpracy. Firmy zmieniają priorytety coraz szybciej, a od pracowników oczekuje się już nie czekania na szkolenie, ale samodzielnego bycia „na bieżąco”.

Dlaczego nie warto zaczynać od narzędzi

Jedna z najważniejszych myśli webinaru brzmiała: nie uczcie się narzędzi, uczcie się siebie. Narzędzia zmieniają się z dnia na dzień – to, co jest popularne dziś, za pół roku może być zastąpione czymś nowym. Znacznie skuteczniejszą strategią jest zadanie sobie pytania: jakie mam talenty i gdzie mogę je spotkać z tym, na co rośnie zapotrzebowanie na rynku?

Talent, mocna strona, kompetencja – czym się różnią?

Orysia Rakowska rozłożyła te pojęcia na czynniki pierwsze:

• Talent to coś wrodzonego – nasz naturalny styl myślenia, odczuwania i działania, widoczny już w dzieciństwie.
• Mocna strona to talent plus inwestycja – wiedza, praktyka i doświadczenie, które w niego włożyliśmy.
• Kompetencja pokazuje, co już umiemy i zdobyliśmy, niezależnie od tego, czy wynika to z naturalnego talentu, czy z wyuczonej umiejętności.

Ważna uwaga: talenty się zmieniają. Agnieszka podzieliła się osobistym przykładem – z jej pierwszej „piątki” Gallupa sprzed dziesięciu lat dziś zostało tylko jedno miejsce. To nie oznacza porażki, tylko naturalny proces rozwoju – inne mocne strony po prostu wysunęły się na prowadzenie.

Jak sprawdzić swoje talenty – przegląd narzędzi

Podczas webinaru padło wiele pytań o testy osobowościowe. Oto rekomendacje prelegentek:

• Gallup CliftonStrengths – najlepiej przebadane narzędzie, ale warto zainwestować w pełny raport (34 talenty), a nie tylko darmową „piątkę”, bo to właśnie domeny (wykonawcza, wpływu, relacyjna, strategiczna) pokazują pełny obraz.
• Hi5 – darmowa alternatywa, pięć talentów bez opłat, reszta odpłatnie.
• 16 Personalities – popularny, ale mniej stabilny w wynikach.
• VIA Character – bezpłatny test skupiony na wartościach, nie na talentach.
• Ikigai – zupełnie inna metodologia, do samodzielnej refleksji, bez gotowego „wyniku”.
• DISC – narzędzie bardziej biznesowe, przydatne do diagnozowania stylów pracy zespołowej.

Niezależnie od wybranego narzędzia, kluczowe jest jedno: każdy wynik trzeba przefiltrować przez własną refleksję. Testy nie są wyrocznią – to punkt wyjścia do rozmowy z samym sobą.

Proste ćwiczenie, które zmienia perspektywę

Jeśli czujesz, że „nie masz żadnych talentów” (a to bardzo częste odczucie, szczególnie wśród kobiet, które rzadko uczono szukać w sobie mocnych stron), spróbuj prostego ćwiczenia zaproponowanego przez Agnieszkę: poproś 10–15 bliskich osób, żeby napisały, w czym według nich jesteś dobra. To ćwiczenie, które – jak przyznała – realnie zmieniło jej myślenie o sobie.

Orysia poleciła też wariant samodzielny: wypisz trzy rzeczy, które robisz najlepiej w codziennych, zwykłych czynnościach – i zastanów się, co to o Tobie mówi.

Zmiana zawodu? Zacznij od pytania „dlaczego mnie to męczy”?

Wiele pytań podczas Q&A dotyczyło przebranżowienia, szczególnie z księgowości. Orysia podkreśliła, że pierwszym krokiem nie jest szukanie nowego kierunku, tylko zrozumienie, co konkretnie nie działa w obecnej sytuacji: ludzie, powtarzalność, rodzaj obowiązków czy może całkiem inny czynnik?

Ważna zasada: zmiana zawodu nie musi oznaczać wymazania dotychczasowego doświadczenia. Osoba z tłem księgowym może np. świetnie odnaleźć się we wdrażaniu narzędzi IT dla branży finansowej – łącząc znajomość domeny z nowym kierunkiem.

CV, które faktycznie działa

Na koniec kilka praktycznych wskazówek dla osób, które wysyłają dziesiątki aplikacji bez odzewu:

• Dopasowuj CV do konkretnej oferty – rekruter poświęca na jego analizę zaledwie kilka sekund i musi od razu zobaczyć słowa kluczowe zgodne z ofertą.
• Prostota wygrywa – unikaj rozbudowanej grafiki i kolorowych kreatorów CV, które mogą nie być czytelne dla systemów ATS.
• Przerwy w karierze (np. urlop macierzyński) warto nazwać wprost – to nie jest nic złego, gorzej wygląda niewytłumaczona luka.
• Doszkalaj się aktywnie i pokazuj to w CV – nawet krótkie, darmowe kursy (np. z zakresu SQL czy analizy danych) robią różnicę.
• Nie wysyłaj tego samego CV wszędzie – lepiej mniej aplikacji, ale precyzyjnie dopasowanych do konkretnej branży i roli.

Na koniec – nie idź ślepo za trendami

Webinar zakończył się myślą, która dobrze podsumowuje całe spotkanie. Orysia zachęciła, by nie kierować się wyłącznie tym, co „mówi cały internet”, tylko myśleć samodzielnie i trzymać się kierunku, w którym widzimy swoją wartość. Agnieszka dodała, że warto zachować ciekawość wobec zmian na rynku pracy, ale patrzeć na nie z perspektywy tego, co same możemy wnieść, a nie tylko czego się nauczyć.